為響應公司規范倉庫管理的號召，改善備品備件倉儲條件，整治美化庫房，提升管理水平，長鋼公司燒結廠將標準化庫房建設納入精細化管理范疇，從庫房清潔到備品備件歸類統籌規劃，促進燒結基礎管理工作再上新臺階。

為推進標準化備件庫的建設工作，該廠成立標準化備件庫建設工作小組，由車間主任擔任組長，負責督導總體工作的協調、進度及完成情況并提出相應的改進建議。

該廠通過安裝電動卷閘門，對地面進行油漆亮化處理，申報標準化貨架，合理劃分功能區，統一完善各類標識，相關制度上墻，配備標準化裝卸搬運工具，完善消防安全設施等一系列措施使庫房管理逐步實現標準化、精細化。在整理庫房的同時，同步出臺、完善了庫房管理制度，進一步夯實了燒結備品備件基礎管理。該廠還要求崗位人員要根據倉儲業務需要，做好臺賬記錄、建卡及備件盤點，準確記載收、存、放情況，以達到日記日清。完善備件庫管理流程，對現有管理流程進行全面梳理，健全備件管理標準，規范備件驗收入庫、儲存保管、調撥出庫、調配等工作流程。實行庫存信息“一本帳”管理，確保庫存實物滿足設備定修維修更換需求。

經過努力，該廠備品備件倉儲管理正在向著備件出入庫有序、庫存結構合理、保管儲存科學的目標逐步前進。并通過備件無損失、出入無差錯帶動安全無事故、管理無盲區，實現降本增效益的終極目標。