9月8日-12日，為全面對標找差、學習智慧制造等方面先進工作經驗，公司黨委書記、董事長許健帶隊赴鄂城鋼鐵、韶關鋼鐵開展學習交流，在系統指標提升、智慧化信息化推進方面向中國寶武先進企業看齊。公司領導班子相關人員及各對標單位負責人參加交流。

鄂鋼、韶鋼均為寶武一級子公司，近兩年先后實施了“綠色發展、產城融合”戰略，進行了“廢氣超低排”、“廢水零排放”、“固廢不出廠”等環保項目建設。在智慧制造方面，借助智能檢測、圖像識別、工業互聯網、機器人應用等先進技術，實現了全流程數據不落地，全工序關鍵指標數字化、可視化、智能化運行，整體管理水平得到明顯提升，企業面貌也煥然一新，成為打造綠色智慧型城市鋼廠的典范。此次考察，公司本著全方位、全流程、全深度、全高度無縫對接，以開放的思維著力取真經、拓視野、破常規，為公司進一步跨越式發展提供理念、方法和方向支撐。為確保此次對標學習取得實效，公司專門成立五個對標小組，分別圍繞生產制造、設備保障、質量管理、成本效益、財務管理、運營改善、營銷采購以及信息化、人力資源配置等，進行對口交流，著重學習這兩家企業在經營理念、管理思路，特別是在信息化、智慧制造等方面的先進做法和成功經驗，積極識別對標改進要點。

公司考察組一行深入兩家企業生產現場，分別實地察看了有代表性的軋線、高爐、智慧中心和濕地公園等關鍵點，零距離體驗了智慧制造，看到了“不一樣的鋼鐵”。雙方高層還就近幾年生產經營、產品結構、企業管理、綠色環保、智慧制造等方面的經驗，進行了坦誠務實的交流。鄂鋼、韶鋼兩家企業均表示，將對長鋼有關綠色環保、智慧制造等方面的建設給予經驗支持，并希望與長鋼互通有無，建立聯系，相互學習，取長補短。

許健對兩家公司領導的熱情接待表示衷心的感謝，對其在綠色環保、智慧制造等方面所取得的成果表示高度的肯定。他說，鄂城鋼鐵、韶關鋼鐵在信息化和智慧化方面已經走在眾多企業的前列，現場管理方面也有了較大的提升，是值得長鋼學習的。希望通過這次交流機會，雙方能加強聯系和溝通，吸取和借鑒先進經驗，促進各方面管理水平再上新臺階，實現共同進步、攜手共贏的良好局面。

考察期間，公司還特別召開了內部交流討論會，針對考察情況，大家暢所欲言，談差距、說不足，進行思想觀念碰撞，公司領導帶頭“洗腦”，明確統一認識，加強觀念轉變，梳理實際需求。
許健在講話時指出，兩家鋼企精細化水平很高，突破了想象，我們不虛此行。他們智慧制造時間短，水平高，突破了傳統鋼廠建設模式，以信息化、數字化改造鋼企，帶來顛覆性變革，同時廠區美化綠化工作也取得了突出的成績。長鋼在學習借鑒基礎上，要結合自身實際，注重內涵和實用性建設，不搞花架子。當前，我們首要任務是要轉變觀念，統一認識，加深信息化、智慧化對企業發展的革命性意義。其次，是要梳理需求，基于長鋼當前工藝裝備水平，以效率為導向，分步驟、有針對性推進，切實做“有用”的事。他指出，信息化、智慧化改造，人是第一要素，所以我們要盡快啟動有針對性培訓工作，切實讓員工的能力與素質能跟得上。

考察結束后，各小組還將專門撰寫考察報告，上報公司匯總形成完整報告，明確改進對象和行動方案，制訂切實可行的措施，進一步提升指標，以“更加注重內涵、更加重視實用”為原則，推動具有長鋼特色的信息化、智能化和綠色環保更好發展，為公司融入中國寶武，落實馬鋼對公司的戰略發展定位，把公司打造成“重要精品建材生產基地”和“成為區域內建材產品引領者”的目標而持續發力。